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3月11日至12日，公司財務總監(jiān)鄭維帶領機關、各項目部及電力試驗研究中心精細化管理人員一行32人，赴集團精細化管理示范單位陜西嵐河水電開發(fā)有限責任公司進行學習交流。先后至藺河口、金淌水電站，實地參觀生產(chǎn)現(xiàn)場精細化各要素的落地實施情況，了解ABC三卡考核、干部走動式管理、五項技術應用、機環(huán)雙檢智能化建設、精細化“三單”管理等精細化要素的現(xiàn)場應用。

座談交流會上，嵐河水電總工程師馬寧介紹了公司“兩基兩化、開源節(jié)流”的發(fā)展思路，分享了分年度分階段推進精細化管理及注重監(jiān)督考核等具有“嵐河特色”的精細化管理模式。鄭維對嵐河水電公司在精細化管理方面所取得的成績表示欽佩，并圍繞精細化管理要素，就推進精細化管理工作的具體方法措施進行探討交流，相互取長補短，協(xié)力推進企業(yè)精細化管理水平不斷提升。

通過學習交流，大家表示將認真學習嵐河水電精細化管理經(jīng)驗，助力公司管理水平穩(wěn)步提升。