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黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，電力運(yùn)營(yíng)公司牢牢把握學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局要求，以“為職工謀幸福 為集團(tuán)謀發(fā)展”實(shí)踐活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)全面市場(chǎng)化改革工作落地落實(shí)漸開(kāi)新局。

從黨史學(xué)習(xí)中進(jìn)一步把準(zhǔn)企業(yè)改革發(fā)展之脈

全面市場(chǎng)化改革是電力運(yùn)營(yíng)公司2021年度首要工作。黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展后，公司黨員干部形式多樣學(xué)黨史悟思想，用黨的光輝成就和艱辛歷程凝聚力量、堅(jiān)定方向。公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后深入調(diào)研4家國(guó)內(nèi)電力檢修行業(yè)先進(jìn)單位業(yè)態(tài)模式，召開(kāi)班子務(wù)虛會(huì)統(tǒng)一思想、對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、補(bǔ)短板，把握國(guó)資國(guó)企市場(chǎng)化改革大勢(shì)，進(jìn)一步明晰企業(yè)發(fā)展方向和改革發(fā)展脈絡(luò)。成立等級(jí)檢修事業(yè)部增強(qiáng)對(duì)外創(chuàng)收能力，電力試驗(yàn)研究中心子公司成立、CMA檢驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)和高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)工作有序推進(jìn)，板塊化改革構(gòu)架搭建形成。推出了干部交流機(jī)制，選拔5名機(jī)關(guān)管理干部充實(shí)到項(xiàng)目部，提升基層管理能力，建立了中層干部提前退出機(jī)制，選拔6名專業(yè)技術(shù)骨干作為后備干部，建立項(xiàng)目經(jīng)理交流和機(jī)關(guān)部分崗位輪崗制，不斷優(yōu)化人才梯隊(duì)。公司網(wǎng)站、公眾號(hào)開(kāi)辟專欄大力宣傳市場(chǎng)化改革舉措，堅(jiān)定廣大干部職工全面市場(chǎng)化改革的信心和決心。

從黨史學(xué)習(xí)中進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)化改革的信心

黨的歷史就是一部改革發(fā)展的生動(dòng)歷史，是黨一路走來(lái)依靠改革化繭成蝶、蛻變升華的輝煌歷史。從“三灣改編”“黨指揮槍”“支部建在連上”再到具有劃時(shí)代意義的“改革開(kāi)放”等，黨在改革中砥礪奮進(jìn)，在發(fā)展中鑄就輝煌，取得了革命的最終勝利，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)插上了騰飛的翅膀。電力運(yùn)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是檢修現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)制支撐能力，公司堅(jiān)持以滿足高參數(shù)、大容量發(fā)電機(jī)組檢修維保需求為目的，狠抓業(yè)余全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，建立校企合作的新型學(xué)徒制培養(yǎng)模式，青年職工焊接工藝、對(duì)輪找正等培訓(xùn)多元開(kāi)展，以員工整體素質(zhì)提升的“實(shí)事”促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定“發(fā)展”。公司上下練內(nèi)功、強(qiáng)本領(lǐng)，掀起了一股學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)的熱潮，參加注冊(cè)安全工程師和建造師考試100余人，一次通過(guò)電力技術(shù)監(jiān)督工程師16人。目前已有注冊(cè)安全工程師17名，一、二級(jí)建造師11名，涌現(xiàn)出了陜西產(chǎn)業(yè)工匠人才趙紅喜、陜西省職業(yè)技能大賽二等獎(jiǎng)獲得者雷震等一批“運(yùn)營(yíng)工匠”，全面市場(chǎng)化改革夯基壘臺(tái)、逐步落地。

學(xué)思踐悟加速推進(jìn)市場(chǎng)化改革漸開(kāi)新局

電力運(yùn)營(yíng)通過(guò)黨史學(xué)思踐悟明確改革方向、汲取前進(jìn)力量，明確了推進(jìn)市場(chǎng)化改革必須首先從“分配激勵(lì)機(jī)制”這塊硬骨頭啃起，引進(jìn)了專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行“全方位問(wèn)診”。啟動(dòng)了全面薪酬激勵(lì)體系項(xiàng)目，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制。在線征集700多名員工意見(jiàn)建議，對(duì)89個(gè)不同崗位的直接貢獻(xiàn)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，形成了《超額利潤(rùn)分享方案》，樹(shù)立按實(shí)績(jī)按成績(jī)分配的良好導(dǎo)向，市場(chǎng)化改革工作提速推進(jìn)。公司堅(jiān)持守主業(yè)、拓市場(chǎng)，除完成集團(tuán)內(nèi)部發(fā)電企業(yè)檢修維保任務(wù)外，積極拓展集團(tuán)外業(yè)務(wù)，承接的國(guó)家能源山西河曲CFB電廠技改項(xiàng)目順利完成，機(jī)組點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功。承接的華電集團(tuán)湖北青山電廠空預(yù)器技改項(xiàng)目、陜煤新元潔能機(jī)組等檢項(xiàng)目即將完工，華電烏魯木齊熱電廠檢修業(yè)務(wù)等外部項(xiàng)目正在實(shí)施，完成5個(gè)電廠的深度調(diào)峰試驗(yàn)，“新能源+電力運(yùn)營(yíng)”“售電+電力運(yùn)營(yíng)”領(lǐng)域逐步深入，公司市場(chǎng)開(kāi)拓逐漸落地見(jiàn)效，市場(chǎng)化改革信心持續(xù)增強(qiáng)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展闊步邁進(jìn)，以努力建成省內(nèi)一流電力專業(yè)運(yùn)維服務(wù)提供商為目標(biāo)，力爭(zhēng)為建黨100周年獻(xiàn)上優(yōu)異成績(jī)。