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1月29日下午，公司召開檢維修工作專題會議，全面總結(jié)了公司現(xiàn)階段等級檢修、機(jī)組維保等工作情況，并就設(shè)備維護(hù)質(zhì)量、生產(chǎn)管理體系、人員技能水平及干部思想作風(fēng)等方面存在問題深入剖析了原因，分析了形勢和任務(wù)，制定了改進(jìn)舉措。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理張小鋒主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，君創(chuàng)科技、機(jī)關(guān)中層干部及管理骨干參加會議。公司黨委書記、董事長毛冬紅做了總結(jié)講話。

會議指出，2021年，公司實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)918萬千瓦火電機(jī)組檢修維保業(yè)務(wù)全覆蓋。順利完成集團(tuán)內(nèi)外10余個省市的發(fā)電企業(yè)機(jī)組等級檢修工作，所有檢修機(jī)組均成功并網(wǎng)發(fā)電。君創(chuàng)科技電力檢驗(yàn)檢測、新技術(shù)推廣應(yīng)用等業(yè)務(wù)順利開局，“一體兩翼”戰(zhàn)略扎實(shí)落地，“三個能力”建設(shè)、“五支隊(duì)伍”打造逐步深化實(shí)施。

會議強(qiáng)調(diào)，做好集團(tuán)內(nèi)部各發(fā)電企業(yè)機(jī)組檢修維保業(yè)務(wù)是電力運(yùn)營的主責(zé)主業(yè)，必須高度重視、全力以赴，服務(wù)業(yè)主、成就業(yè)主，要舉全公司之力做到“應(yīng)修必修、修必修好”，要能成為業(yè)主方關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙?、靠得住的“主心骨”。目前，隨著公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、市場化改革和業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，面對日益激烈的檢維修競爭業(yè)態(tài)，各項(xiàng)目部還不同程度存在著與市場思維、客戶意識不相符合的現(xiàn)象，表現(xiàn)為體制機(jī)制不夠靈活、技術(shù)力量相對薄弱、現(xiàn)場激勵不夠合理、客戶服務(wù)思維不足等矛盾問題，制約了公司可持續(xù)健康發(fā)展。這些都需要公司上下立即行動、協(xié)同發(fā)力，夯實(shí)檢修維保主體責(zé)任，牢固樹立市場思維和客戶意識，提升服務(wù)競爭力和品牌影響力，創(chuàng)新商業(yè)模式，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，加大改革力度，高質(zhì)量完成業(yè)主方機(jī)組設(shè)備檢維修任務(wù)。

會議要求，2022年是公司“質(zhì)量管理提升年”，各項(xiàng)目部要統(tǒng)一認(rèn)識、主動作為，全力抓好檢維修質(zhì)量、管控質(zhì)量和技能培訓(xùn)質(zhì)量，積極主動融入業(yè)主方生產(chǎn)管理體系，落實(shí)《檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》及《檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)化》體系，全面推行質(zhì)量管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)檢修全過程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化，實(shí)現(xiàn)機(jī)組檢修安全、質(zhì)量、工期、成本可控在控，做好設(shè)備缺陷管理，降低重復(fù)消缺率，提高檢修效率，做好集團(tuán)各涉電企業(yè)“設(shè)備的主人”。

會議強(qiáng)調(diào)，今年是公司市場化改革第二階段，機(jī)關(guān)各職能部門要主動了解項(xiàng)目部實(shí)際困難，持續(xù)完善管理流程和機(jī)制體制，優(yōu)化資源配置導(dǎo)向，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高辦事效能，提升職業(yè)管理水平，夯實(shí)服務(wù)支撐和后勤保障。要持續(xù)推進(jìn)“人崗匹配”，抓好全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和管理制度宣貫，廣開高技能人才招聘渠道，加快充實(shí)人才隊(duì)伍，提升生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)支撐能力。

會議專門研究了針對清水川項(xiàng)目部要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高檢維修質(zhì)量、加快人員配備、加強(qiáng)項(xiàng)目部管理干部履職能力和作風(fēng)建設(shè)等問題。會議決定，一要提高偏遠(yuǎn)項(xiàng)目部地區(qū)補(bǔ)貼，落實(shí)鼓勵激勵配套舉措，持續(xù)加大傾斜生產(chǎn)一線、傾斜艱苦偏遠(yuǎn)地區(qū)的導(dǎo)向力度，鼓勵全體員工積極響應(yīng)公司號召建功立業(yè)。二要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場激勵考核，做到獎罰到人、即時兌付，加大員工針對性現(xiàn)場技能培訓(xùn)力度，強(qiáng)化一線班組長崗位匹配考核，優(yōu)勝劣汰、動態(tài)調(diào)整，充分激發(fā)各級人員干事創(chuàng)業(yè)熱情。三要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，多措并舉破解生產(chǎn)現(xiàn)場“堵點(diǎn)”“痛點(diǎn)”問題，優(yōu)化資源配置，人、財、物一律要傾向重點(diǎn)企業(yè)。四要充分做好管理授權(quán)，簡化工作流程，釋放重要區(qū)域項(xiàng)目公司的市場響應(yīng)能力，提高服務(wù)質(zhì)量，與業(yè)主共同維護(hù)發(fā)電機(jī)組安全高效穩(wěn)定運(yùn)行，助力清水川能源打造成為國內(nèi)煤電一體化標(biāo)桿企業(yè)。