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商洛項(xiàng)目部鍋爐班自成立以來(lái)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”原則，圓滿完成各項(xiàng)工作，連續(xù)獲得公司“先進(jìn)班組”“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”稱號(hào)。

落實(shí)公司“雙標(biāo)準(zhǔn)化”實(shí)施

加強(qiáng)“五型班組”建設(shè)、班組安全建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理要求，條分縷析，合理安排。班前班后會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，每日安全宣誓活動(dòng)結(jié)束，各班組站班會(huì)簡(jiǎn)要說(shuō)明工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，及時(shí)聯(lián)系溝通，確保無(wú)非安全事件發(fā)生。

多樣化培訓(xùn)  全方位提升

堅(jiān)持全員每周二安全培訓(xùn)及每周四技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)內(nèi)進(jìn)行技術(shù)交流、缺陷分析，對(duì)外邀請(qǐng)業(yè)主方專業(yè)點(diǎn)檢，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各專業(yè)設(shè)備原理、故障排除、檢修工藝等技能培訓(xùn)。積極推進(jìn)“一專多能”，以內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)班組良性發(fā)展。重視青年人才成長(zhǎng)，引導(dǎo)青工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極參與班組基礎(chǔ)管理工作，人盡其才、才盡其用，促進(jìn)班組“軟實(shí)力”不斷提升。

主動(dòng)作為  及時(shí)消缺

積極落實(shí)業(yè)主方設(shè)備檢修要求，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向班組及設(shè)備部相關(guān)點(diǎn)檢反饋，主動(dòng)解決工作中遇到的問(wèn)題，做好“設(shè)備的主人”，得到業(yè)主方高度認(rèn)可。鍋爐專業(yè)及班組管理人員每日提前15分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，了解當(dāng)日新增缺陷，確認(rèn)夜間遺留工作。班組成員每日8:15分全部進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展當(dāng)日維保工作，大大提高了班組工作效率，班組消缺及時(shí)率、消缺完成率直線上升，對(duì)外展現(xiàn)出班組檢修的“硬實(shí)力”。

巡回檢查  一絲不茍

盡可能讓每一名班組成員都參與項(xiàng)目部“輪值安全員”活動(dòng)，每日進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，深入了解工作中的安全隱患，全員安全意識(shí)得不斷提高。每日安排專人巡視鍋爐本體、制粉、風(fēng)煙、除灰等系統(tǒng)主要設(shè)備，不放過(guò)任何不易察覺(jué)的角落。新進(jìn)員工入廠時(shí)，由班組統(tǒng)一帶隊(duì)熟悉設(shè)備系統(tǒng)，進(jìn)行“護(hù)”設(shè)備，“愛(ài)”設(shè)備理念宣貫，弘揚(yáng)“專業(yè)專注、精益求精”作風(fēng)。

獎(jiǎng)罰分明  樹(shù)立正氣

針對(duì)每日班組成員工作情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)安全要求不認(rèn)真落實(shí)、推諉窩工、冒險(xiǎn)蠻干、不執(zhí)行規(guī)程的人員嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)的班組骨干。班組獲得的集體榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)向一線員工傾斜，樹(shù)立新風(fēng)正氣，讓員工感受到“當(dāng)家作主”的歸屬感。

團(tuán)結(jié)互助  凝心聚力

團(tuán)結(jié)互助是班組管理的根基，更是以人為本管理理念的基石。只有班組長(zhǎng)與員工、員工與員工間秉承相互對(duì)等的和諧理念，讓每個(gè)班組成員擁有平等地位，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)通過(guò)努力工作體現(xiàn)自身價(jià)值。班組管理人員堅(jiān)持不定期與員工談心交流，關(guān)心員工思想、工作及生活情況，讓每一位員工都能沿著合適的“軌道”不斷前進(jìn)。在班組全體成員的共同努力下，班組面貌煥然一新。