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“17天！我們創(chuàng)造了新的紀(jì)錄！”

2024年11月14日，渭河項(xiàng)目部#5機(jī)供熱轉(zhuǎn)子更換現(xiàn)場，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人喻繼峰興奮地說。

2018年，30天；2019年，26天；2022年，22天；2024年，17天……

一組普通的數(shù)據(jù)，展現(xiàn)了項(xiàng)目部從成立到高質(zhì)量發(fā)展的歷程，也展示了一項(xiàng)等級(jí)檢修的“匠心”淬變。

一個(gè)項(xiàng)目部的使命擔(dān)當(dāng)

指針撥回到2018年，按照西安北跨發(fā)展規(guī)劃，需要渭河項(xiàng)目部在供熱季前后更換渭河發(fā)電#5、#6汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子，以滿足北郊供熱需求。更換轉(zhuǎn)子工作涉及揭缸、找中心、測間隙等一系列精度高、程序復(fù)雜的工作，常規(guī)工期40天。

9月，按調(diào)度負(fù)荷要求，#5機(jī)需晚停機(jī)10天。項(xiàng)目部接到了工期30天的任務(wù)，頓時(shí)“炸了鍋”。檢修動(dòng)員會(huì)上，老師傅說：“干了30年檢修，第一次遇見從頭到腳都是‘硬骨頭’的工作。”班組長說：“技術(shù)人員大量分流，骨干奇缺，巧婦難為無米之炊??！”那一刻，大家沉浸在緊張又低沉的氛圍中。最終項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人拍板：“供暖屬于民生工程，是政治任務(wù)，是我們義不容辭的責(zé)任！”

一場“大戰(zhàn)”隨即展開。項(xiàng)目部第一時(shí)間成立檢修小組，編制重點(diǎn)工作任務(wù)清單，組織各專業(yè)、小組、崗位厘清職責(zé)，制定舉措，各班組也明確目標(biāo)、完善標(biāo)準(zhǔn)，工作全面鋪開。11月，項(xiàng)目部全員出戰(zhàn)，歷時(shí)30天完成了任務(wù)。但由于現(xiàn)場協(xié)調(diào)不暢，人員技能參差不齊、作業(yè)不規(guī)范等問題，項(xiàng)目部深感不足。作業(yè)過程怎么控制、現(xiàn)場怎么管理、如何提升效率……成了擺在所有人面前的一道難題。

一個(gè)班組的凝心聚力

辦法總比困難多。2019年開年，承擔(dān)轉(zhuǎn)子更換重任的主機(jī)班就組織修訂完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、三級(jí)驗(yàn)收制度，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化程度低的情況梳理出46項(xiàng)操作規(guī)范，細(xì)化每道流程、每個(gè)環(huán)節(jié)，全力提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)返工。面對(duì)人才青黃不接的難題，主機(jī)班開展技術(shù)講課50次、專項(xiàng)培訓(xùn)24次、崗位練兵8次，為即將到來的“大戰(zhàn)”厲兵秣馬，備足“糧草”。

“開工前，我們召開四次專題會(huì)，研判影響工期的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，制定專項(xiàng)方案，各項(xiàng)任務(wù)都做到進(jìn)度可控?！卑嚅L詹涇永信心滿滿地說。

10月中旬，工作拉開序幕后，班組采用“5+2”“白加黑”方式，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，搶時(shí)間、拼進(jìn)度，各項(xiàng)工作加速推進(jìn)?！搬槍?duì)設(shè)備多，零部件雜的情況，我們?cè)诂F(xiàn)場劃分了設(shè)備區(qū)、備品備件區(qū)，對(duì)所有零部件逐一分類、編碼、放置，建立‘戶籍檔案’。所需零件手指一點(diǎn)就精準(zhǔn)定位，效率比以往提高了30%！”技術(shù)員陳湘介紹。最終工期縮短至26天。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的攻堅(jiān)克難

2020年，一個(gè)以汽機(jī)專工康暉任組長，各班精兵強(qiáng)將為骨干的攻關(guān)小組應(yīng)運(yùn)而生，向“轉(zhuǎn)子更換”這一高地持續(xù)發(fā)起“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。找中心是轉(zhuǎn)子更換一項(xiàng)重要又精細(xì)的工作，需用支架將三塊百分表固定在聯(lián)軸器上進(jìn)行數(shù)據(jù)測量。如果差值過大，則需要5人協(xié)助反復(fù)調(diào)整，既費(fèi)力又費(fèi)時(shí)

牽牛就牽牛鼻子。為跨越這道難關(guān)，攻關(guān)小組白天泡在現(xiàn)場，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、收集資料；晚上挑燈夜戰(zhàn)，建模型、做實(shí)驗(yàn)，最后找到癥結(jié)所在。“問題就出在支架上，傳統(tǒng)的支架剛性不足，數(shù)據(jù)測量誤差較大，后來用了我們制作的新支架，只用1天就搞定了！”組員韓衛(wèi)峰自豪地說。

嘗到甜頭的攻關(guān)小組干勁更大了，他們對(duì)原來效率低、精度差的工具進(jìn)行“精雕細(xì)琢”，汽封調(diào)整時(shí)間節(jié)約1.5天，最終工期縮短至24天。小組再接再厲，通過優(yōu)化開工時(shí)間、調(diào)整導(dǎo)管拆除工序等舉措，2023年工期縮短至20天。

2024年，小組兵分兩路，完善轉(zhuǎn)子中心與汽封調(diào)整方案，改造低壓缸遮熱罩。11月14日，隨著#5機(jī)點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功，工期定格在17天。

心心在一藝，其藝必工；心心在一職，其職必舉。一項(xiàng)等級(jí)檢修工作的淬變，生動(dòng)詮釋了“匠心文化”的深刻內(nèi)涵，也讓“能源工匠 品質(zhì)運(yùn)營”的金字招牌愈加閃亮奪目。