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為加強公司質(zhì)量管理骨干隊伍建設，提高廣大員工積極參與質(zhì)量管理與解決問題的能力，工程技術部于7月17日下午，組織開展了公司QC小組活動專題培訓。培訓采用現(xiàn)場培訓與遠方視頻相結合的方式，公司副總經(jīng)理武紅幸主持并致歡迎詞，公司總經(jīng)理毛冬紅、副總經(jīng)理李旭昌、財務總監(jiān)鄭維參加本次培訓。機關各部室、各項目部、各試驗中心及電力試驗研究中心100余名員工線上線下同時開展學習。

本次培訓由西安市質(zhì)量管理評委組組長、高級注冊診斷師黃克娜老師授課。黃老師簡介了QC小組活動歷年優(yōu)秀成果展示、QC小組活動概述與影響成果得分等內(nèi)容，就開展QC小組活動的方式方法以及問題解決型和創(chuàng)新型成果各步驟的撰寫要點，深入淺出地講解了選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析等章節(jié)的核心內(nèi)容，并對參培人員現(xiàn)場提出的具體問題逐一進行解答。參培人員認真聽講，現(xiàn)場氣氛熱烈，互動頻繁。

毛冬紅在總結講話中對黃老師的精彩講解表示感謝，并指出QC小組活動是以改進質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益和人的素質(zhì)為目的，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的群眾組織。通過開展QC活動，能夠提升員工科學思維、組織協(xié)調(diào)、分析與解決問題的能力，必將對公司質(zhì)量管理工作起到積極的推動作用。他要求工程技術部牽頭，制定實施方案，持續(xù)推進，及時考核，激勵各部門以QC活動小組開展為抓手，充分運用各專業(yè)技術工程師、科技攻關小組及新入職大學生的力量，積極開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”活動，不斷提升現(xiàn)場技術支撐能力，在解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題、提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)經(jīng)濟效益等方面持續(xù)發(fā)揮作用，在公司檢修維保、試驗檢驗等工作中形成實際成果。