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2020年以來，陜投集團電力運營公司統(tǒng)籌疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營工作，全面承接集團內(nèi)五大在運電廠檢修維保項目，等級檢修事業(yè)部和電力試驗研究中心的成立，為檢修維保的“主體”插上了試驗檢驗和技術監(jiān)督的“兩翼”，“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略逐步落地，高質(zhì)量發(fā)展進檔提速。

一、板塊化改革釋放動能

集約化優(yōu)勢得到發(fā)揮

短短三年里，電力運營以原124萬千瓦煤電機組容量檢修維護人員為基礎，全面承接了集團內(nèi)786萬千瓦煤電機組容量的檢修維保工作，工作量同比增長533%，而人員僅增長30%，較同類企業(yè)人員配備低40%。以渭河發(fā)電檢修成本為例：2019年相較2016年降低機組檢修維護成本4000多萬元，板塊化改革充分釋放了集約化效益。

協(xié)同化效應充分顯現(xiàn)

電力運營以全力保障集團發(fā)電企業(yè)安全運行為己任，靈活資源配置，大力推動協(xié)同化發(fā)展。主動對接各發(fā)電企業(yè)需求，積極參與集團新建電廠的生產(chǎn)準備工作，承接檢修維保合同外的相關工作；發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同優(yōu)勢，抽調(diào)人員優(yōu)化組合，承擔集團各發(fā)電企業(yè)急難險重任務。疫情期間，300余名職工堅守工作崗位，在戰(zhàn)疫保電保熱一線充分展現(xiàn)運營擔當。

板塊化管理助推發(fā)展

公司致力于發(fā)揮板塊化管理優(yōu)勢，在集團“君子文化”的引領下，以“模擬法人”機制為中心，將管理“鐵三角”融入經(jīng)營管理全過程，形成了具有運營特色的“3+1”板塊化管理體系。模擬法人運行機制，有效激發(fā)了各項目部及電力試驗研究中心的經(jīng)營動力；筑牢全面風險管理“四道防線”，防范企業(yè)風險隱患；全面預算管理深入班組，形成全員“無預算不支出、有預算不超支”的理念；全面精細化管理滲透到經(jīng)營管理和檢修作業(yè)各環(huán)節(jié)，精準、細致、標準化意識深入人心。

渭河項目部A修現(xiàn)場

二、專業(yè)化改革提質(zhì)增效

公司圍繞集團做強做優(yōu)做大電力板塊的戰(zhàn)略思路，發(fā)揮管理精細化、要素集約化、內(nèi)部協(xié)同化的優(yōu)勢，2020年實現(xiàn)營業(yè)收入19,654萬元，同比增長23%。

安全管理特色鮮明

檢修維保行業(yè)安全風險相對較高，電力運營公司承接集團五大發(fā)電企業(yè)維保檢修業(yè)務，安全風險隨之疊加增大。公司創(chuàng)新運用“四不兩直”安全檢查模式，緊抓違章隱患排查整改，促進現(xiàn)場安全管理不斷深化。以安全教育培訓為抓手，豐富安全活動載體，大力構建運營安全文化，獲得“秦龍杯”電力安全生產(chǎn)知識競賽一等獎等15項榮譽。2020年順利通過安全生產(chǎn)標準化一級達標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)1087天。

技術質(zhì)量優(yōu)勢凸顯

2020年，作為中國電力技術市場協(xié)會運維檢修分會副會長單位，電力運營承辦了集團首屆發(fā)電設備全生命周期技術交流會；充分發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢，主動前往集團各電廠解決疑難問題63項。獲得了承壓類特種設備安裝檢修A級、“三標一體認證”等10余項重要資質(zhì)，全面具備了參與電力檢修市場的資格?！稒z修作業(yè)標準化規(guī)范》全面推行，《電力運營技術交流期刊》創(chuàng)辦，在業(yè)內(nèi)提出“運營方案”，制定“運營標準”，發(fā)出“運營聲音”。

勞動力組織調(diào)配機制發(fā)揮效力

作為技術密集型企業(yè)，面對點多面廣的業(yè)務拓展需要，為解決勞動力快速組織調(diào)配的難題，建立了行之有效的勞動力組織調(diào)配機制。以多種用工方式為輔，多部門聯(lián)動進行組織調(diào)配，同時拓寬招聘渠道，加大勞務派遣等人力資源儲備，優(yōu)化了長短期人員組織的機制，不斷充實企業(yè)人才資源池。

三、市場化改革激發(fā)活力

人力資源結構逐步優(yōu)化

電力運營聚力“五支隊伍”建設，通過市場化選聘等方式引進各類人才192人，人員平均年齡從成立初期的47歲迅速下降至42歲，中級以上職稱從67人增長至80人，本科以上學歷從81人增長至191人。開展各級各類培訓103項，參培人數(shù)達2293人次，并通過“師帶徒”機制、職工技能大賽、公司領導結對大學生培育等形式，持續(xù)優(yōu)化人力資源結構，涌現(xiàn)出了集團唯一的“陜西產(chǎn)業(yè)工匠人才”趙紅喜、首屆全國職業(yè)技能大賽陜西賽區(qū)焊接技術二等獎雷震等一批運營工匠。

市場化機制激活內(nèi)生動力

公司積極對標行業(yè)一流，先后前往天津藍巢、華潤電力檢修公司等公司調(diào)研，學習國內(nèi)先進電力檢修企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和企業(yè)發(fā)展模式。結合企業(yè)特點大力推行市場化改革，推出模擬法人機制及及內(nèi)部銀行機制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營目標責任考核，使企業(yè)內(nèi)部市場化得到實質(zhì)推行，初步達到了預期收益，助推企業(yè)從生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營并重型企業(yè)轉變。

市場開拓呈現(xiàn)良好態(tài)勢

先后參與延長石油、陜煤集團、陜西有色等下屬電廠檢修維保工作，在行業(yè)內(nèi)樹立了品牌口碑。與金泰氯堿鹽化工檢修維保業(yè)務洽談達成初步意向，新能源領域逐步進入。大力開展產(chǎn)學研合作，與大唐西北科研院、中國電建西北調(diào)試所等4家科研院所簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。截至12月底，已與渭河發(fā)電、麟北發(fā)電、新元潔能電廠簽訂了技術監(jiān)督服務合同，正在與黃陵電廠、趙石畔電廠、新疆北三電廠商談相關技術服務項目，首創(chuàng)之年實現(xiàn)合同總額500余萬元。

“器大者聲必閎，志高者意必遠”。電力運營公司應改革而生，因改革而盈，始終堅持以板塊化、專業(yè)化、市場化的“三化”模式，聚力改革砥礪奮進，用“二次創(chuàng)業(yè)”的工作實績，為集團公司成立30周年獻禮。